Executive Master in Management
À qui s’adresse cette formation ?
Profils
La formation Executive Master in Management, l'EMM, s’adresse aux CEO, cadres, responsables d’équipe ou chef de département (marketing, financier, administratif ou logistique), juristes ou entrepreneurs qui souhaitent accéder à un poste plus stratégique dans leur organisation. L’EMM vous plonge dans la pratique du top management.
Prérequis
- Diplôme de 2ème cycle et/ou faire preuve d'une expérience professionnelle suffisante et d'un esprit d'initiative dans l'exercice de responsabilités
- Minimum 5 ans d'expérience professionnelle
- Une connaissance passive de l'anglais
Vos acquis
La capacité d’analyse et de jugement opérationnels
L’EMM permet de développer votre capacité d’analyse, l’agrégation de paramètres complexes et le diagnostic en vue de la prise de décision.
L’ouverture et la collaboration
La méthode des cas sur laquelle repose l’EMM développe vos capacités d’écoute, votre assertivité et vos aptitudes de négociation dans des contextes collégiaux divergents.
Le leadership
L’EMM vous aide à adopter les réflexes et la stature d’un leader. À trouver naturellement votre place dans différentes architectures de groupe ou d’entreprise pour mettre en œuvre votre capacité à prendre des décisions engageantes.
L’élargissement du champ des compétences
Stratégie, marketing, finance et leadership : l’EMM constitue à la fois un update et un upgrade des piliers sur lesquels repose la fonction de manager.
La compréhension des enjeux stratégiques
L’EMM intègre toutes les composantes de la gouvernance d’entreprise et les principaux enjeux d’actualité qui l’animent, en matière de transformation digitale notamment et via des professionnels directement issus du monde économique.
Le networking actif
L’EMM et la Solvay Brussels School dans son ensemble comptent un réseau d’anciens actifs dans tous les secteurs de l’économie en Belgique. 20.500 alumni se réunissent régulièrement dans le cadre de colloques ou autres opportunités de networking.
La méthode des cas. Une méthode d’apprentissage innovante, à la première personne.
L’EMM part d’un principe clé : c’est dans la pratique que se construit l’étoffe d’un manager.
Le programme repose donc sur une méthode innovante qui vous place au cœur de l’apprentissage. Objectif : analyser et résoudre des problématiques complexes réelles ou fictives qui touchent à toutes les dimensions managériales de l’entreprise. Comment expliquer le succès stratégique d’une marque ? Quel avenir réserver à la production dans les pays émergents alors que l’opinion publique est défavorable au travail chez les jeunes de moins de 16 ans ? Comment faire rebondir Facebook après son entrée en bourse et la chute de son titre ? ...
L’EMM vous permet de développer autonomie, esprit d'analyse, capacité de synthèse et leadership, tout en approfondissant vos compétences spécifiques. Vous déterminez les orientations stratégiques et opérationnelles de tous les cas qui vous sont soumis, comme un capitaine d'entreprise.
Le brainstorming (le jeudi soir)
Le jeudi soir, vous retrouvez les autres participants du programme pour un brainstorming en équipe. Vous définissez les premières orientations.
L’analyse individuelle (du jeudi au samedi)
L’analyse individuelle de cas a lieu entre le jeudi et le samedi, hors cours, à l'aide des documents remis et des ressources disponibles en ligne.
Le débat (le samedi matin)
Le samedi matin, un débat réunit tous les groupes de réflexion, dont le vôtre. Objectif : la prise de décision. Cette session est animée par votre chargé de conférences.
Au cours de l'année, 3 séminaires résidentiels sont organisés :
- Introduction : séminaire transversal qui fait office d'introduction aux quatre modules de l'EMM.
- Airline Manager Game : simulation pratique en stratégie et management, au plus proche de la réalité. Ce séminaire permet d’approfondir votre compréhension de la finance, du marketing et de la vente sur un marché hautement concurrentiel.
- Jeu de rôles : séminaire de stratégie et de finance qui réunit autour d’une table de négociation des groupes de 5 à 6 participants représentant des parties prenantes d’une opération de marché. Ce marathon de 36h permet de mêler aspects humains et technicité de fusions / acquisitions dans un cadre riche et complexe.
4 modules, 4 enjeux fondamentaux. 3 piliers stratégiques.
1 . Stratégie
- Identification et analyse des enjeux stratégiques au sein d’un marché complexe en constante évolution ;
- Inscription du management dans la stratégie de l’entreprise ;
- Prise de décision sur des sujets tels que le choix de portefeuille, les fusions et acquisitions, les développements, les investissements, les innovations,...
2 . Finance
- Compréhension et interprétation des états financiers ;
- Etablissement d’un diagnostic financier ;
- Identification des besoins de financement ;
- Réalisation d’un plan d’investissement et valorisation d’une entreprise.
3 . Marketing
- Analyse marketing ;
- Création de valeur ajoutée (pour les biens de consommation, les services, l’industrie...) ;
- Définition d’une stratégie marketing incluant tous les aspects du marketing mix.
4 . Leadership
- Self-management : gestion de son énergie, développement de son propre style de leadership ;
- Gestion d’équipe : motivation, coaching, gestion des conflits.
Le programme inclut également
3 piliers stratégiques
Votre rôle de top manager impose une vision stratégique et une gouvernance fortes qui dépassent les compétences spécifiques en matière de finance, de marketing ou encore de ressources humaines. Cette vision, à l’EMM, repose aujourd’hui sur 3 piliers.
Tous les secteurs d‘activité sont appelés à s'adapter à une économie de plus en plus connectée et numérisée. En abordant la transformation digitale au cœur de l’EMM, vous intégrez tous les enjeux clés pour comprendre la mutation profonde que le digital impose à l’entreprise et les opportunités induites en termes de business : structuration d’un business model adapté à des comportements changeants (économie du partage d’utilisation des biens, modèles collaboratifs...), modifications de la supply chain, transformation du rôle du marketing, personnalisation des expériences clients, systématisation de la vente... L’EMM vous permet de comprendre et d’utiliser ces connaissances pour accompagner au mieux la transformation digitale de votre entreprise. En plus des connaissances théoriques et opérationnelles, nous vous aidons à intégrer la culture du numérique et ses bonnes pratiques : l’ADN de la nouvelle génération de professionnels sur le marché.
La croissance est aujourd’hui au cœur de la vie de toute entreprise, peu importe sa maturité sur le marché. L’EMM intègre cette dimension stratégique en balayant toutes ses composantes. Depuis les clés d’une politique d’innovation intégrée, les effets de la croissance sur votre organisation opérationnelle, l’incubation de nouveaux modèles d’affaires, l’externalisation d’activités, le growth hacking ou encore la définition du niveau de développement supporté à structure financière constante, l’EMM vous donne les clés pour piloter la croissance de façon proactive.
Avec la démocratisation de l’accès aux moyens de production, leur actualisation technologique ainsi que les nouvelles méthodes de lancement d’entreprises, votre environnement pose de plus en plus de défis. Airbnb, Netflix ou BlaBlaCar sont des exemples d’entreprises qui innovent et captent une part significative de chiffre d’affaires de leurs secteurs en jouant sur les nouveaux comportements des consommateurs. Au cœur de ces aventures entrepreneuriales et de ces innovations, on retrouve souvent la capacité d’imaginer de nouvelles manières d’exploiter les technologies modernes. Pour votre organisation, ces évolutions peuvent profondément modifier les schémas de consommation établis et perturber votre modèle d’affaires. L’EMM vous accompagne pour faire de l’innovation et de l’entrepreneuriat des éléments centraux dans votre lecture du business et votre action managériale, que vous lanciez votre activité ou que vous soyez manager dans une entreprise existante.
Travail de fin d'année : La réalisation d'un business plan
Les participants.
Pourquoi j’ai choisi Solvay
J’ai une formation scientifique et j’avais besoin de l’enrichir par une formation plus business. Des connaissances qui ont fait l’EMM m’en ont dit beaucoup de bien. 20 ans après avoir étudié à l’ULB, ça me paraissait tout naturel d’y revenir.
Ce que je pense du programme
Quand on a 15 ans d’expérience, on apprend par l’action, plutôt que dans les livres. L’EMM repose sur une méthode dédiée à la pratique et encadrée par d’excellents chargés de conférence, tous actifs sur le marché. Certaines interventions de chargés de conférences sont tout simplement brillantes.
Mon évolution depuis la certification
L’EMM a développé ma sensibilité aux aspects communication / RH. Ma grille de lecture de matières complexes liées au management en entreprise a évolué. La manière dont j’anime mes équipes aussi.
Pourquoi j’ai choisi Solvay
Je souhaitais acquérir de nouvelles compétences, en finance notamment, pour compléter ma formation en communication. Le côté pratique de la formation m’a attirée.
Ce que je pense du programme
Stratégie, positionnement sur le marché, choix marketing, politique de prix… Les études de cas constituent une immersion dans la vie de l’entreprise. Elles nous permettent d’évaluer notre aptitude à identifier des solutions et opportunités et prendre des décisions.
Mon évolution depuis la certification
Nous vivons dans un monde qui nous force en tant que manager à développer et partager une vision, une ligne directrice. L’EMM donne les clés pour construire cette vision globale.
Pourquoi j’ai choisi Solvay
Je souhaitais évoluer dans ma carrière, en enrichissant mon background financier et économique au sens large.
Ce que je pense du programme
Un manager doit comprendre rapidement les enjeux qui concernent son organisation, aller à l’essentiel, faire preuve d’un esprit critique et, surtout, se remettre en question quand nécessaire. L’EMM nous aide à intégrer cette dimension, à prendre du recul sur notre fonction.
Mon évolution depuis la certification
L’EMM nous donne les clés de lecture de l’actualité économique et financière. Il m’a aussi beaucoup éclairée sur mon rôle RH. Il m’a donné goût à la gestion d’équipes.
Chargés de cours
Meilleure école de gestion belge francophone
Partenariat et bourse
Le Séminaire Belge de Perfectionnement aux Affaires (SBPA) a le souci d’apporter une contribution à l’effort d’adaptation et de formation en s’ouvrant à tous les aspects de la gestion du management. Le SBPA s'associe de manière enthousiaste à l'Executive Master in Management par l'attribution d'une bourse d'un montant variable, permettant ainsi l’accès à une personne qui s'inscrit au master dans le cadre de formation continue.
Des questions ?
Pour garantir la qualité du programme, un investissement personnel important est demandé à tous les participants.
Le certificat est délivré à condition d’avoir presté un programme complet (minimum 85% de présences aux trois séminaires, préparations en groupes et séances les jeudis soirs et les samedis matins), d’avoir rendu minimum 85% des préparations individuelles et d’avoir obtenu une évaluation de min. 13/20 pour la rédaction des travaux de groupe et le business plan.
La sélection est basée sur :
- l'appréciation du dossier de candidature en ligne ;
- un ou plusieurs entretiens.
Chaque candidature fait l'objet d'un entretien de positionnement qui permet de valider le profil du candidat, l'expérience acquise, la qualité du projet professionnel et la motivation.
La sélection s'effectue tout au long de l'année.
TARIFS PRÉFÉRENTIELS
- Les membres du personnel de Solvay Brussels School-EM (SBS-EM) et de l'Université libre de Bruxelles bénéficient d'une réduction de 15 %
- Les cotisants SBS-EM Alumni bénéficient d'une réduction de 15 %
- Les 2e, 3e et 4e inscrits d'une même société au cours de la même année bénéficient de réductions de 10 %, 15 % et 20 %, respectivement
BOURSE
- Le programme bénéficie d'un système de bourses du SBPA (Séminaire Belge de Perfectionnement aux Affaires)
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., Programme Manager, pour toute question relative aux aides financières.
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