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Leading Through Empowerment

Formez une équipe engagée, agile et performante.

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Meilleure école de gestion belge francophone
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À qui s’adresse cette formation ?

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Cette formation est spécialement conçue pour les chefs d'équipe qui souhaitent accroître l'agilité et l'autonomie de leurs équipes sur site, de leurs équipes, qu'elles opèrent pleinement sur site, de manière hybride, ou totalement à distance. Il est fait pour vous si :

  • Vous passez trop de temps en réunions et sur vos mails. Vous avez l'impression de travailler très dur, mais cela n'est pas suffisant pour obtenir les résultats que vous souhaitez, ou ce rythme n'est pas durable sur le long terme. Vous êtes trop opérationnel ou en mode urgence alors que vous aimeriez vous concentrer davantage sur la stratégie et les personnes.
  • Vous recherchez des stratégies pratiques pour engager et motiver votre équipe, même lorsqu'elle travaille à distance. De plus, vous souhaitez mesurer vos progrès.
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Prérequis à la formation


  • Sans prérequis
  • Une responsabilité d'équipe formelle ou informelle est un atout.
  • Pour renforcer et impliquer votre (future) équipe , il est préférable de chercher à les responsabiliser et à les engager davantage !
  • Maîtrise de l'anglais
Cette formation est le fruit d'un partenariat entre Solvay Brussels School et QiLeader, une société spécialisée dans l'accompagnement des leaders vers une vie pleine de sens au sein d'organisations porteuses de changements

 

Logo Qi Leader - Orange (10)

R.O.I.

Votre bénéfice personnel

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Un meilleur équilibre
et une charge de travail réduite.

Nos recherches démontrent que la charge de travail et le stress diminuent considérablement lorsque les équipes sont autonomes. Les plaintes liées à la charge de travail diminuent de 44% à 8% avec un haut niveau d'empowerement, tandis que le stress baisse de 44% à 18%.

En tant que chef d'équipe, l'autonomie vous permettra de vous concentrer sur le long terme, la stratégie et les personnes plutôt que de passer vos journées à résoudre les problèmes de votre équipe. C'est une situation gagnant-gagnant pour les membres de l'équipe et le chef d'équipe.

Champion

Un accélérateur de carrière

Un grand leader favorise l'indépendance. Grâce au processus de responsabilisation, votre équipe deviendra progressivement plus autonome.

 

En tant que leader, votre rôle évoluera de celui d'être indispensable, à celui d'autonomiser les autres pour qu'ils dirigent, ouvrant la voie à l'adoption de nouvelles responsabilités ou défis.

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Une communauté de leaders cohérente

Nos sessions en direct sont un forum dynamique d'apprentissage partagé, où vous vous connecterez avec des leaders d'équipe exceptionnels. Le programme est conçu pour favoriser des interactions dynamiques, non seulement entre les leaders, mais aussi avec nos formateurs experts.

Ces rencontres agiront comme un catalyseur pour affiner votre vision du leadership, échanger avec des spécialistes et élargir votre réseau professionnel.

R.O.I.

Le bénéfice pour votre organisation

Vous commencerez par une évaluation de la capacité d'action de votre équipe et recevrez un rapport sur les points forts de votre équipe et les domaines à améliorer. Vous suivrez ensuite les étapes personnalisées qui vous permettront d'accroître la responsabilisation de votre équipe.
La méthodologie a été testée et approuvée dans plus de 100 équipes et repose sur les recherches les plus récentes. Votre équipe sera plus responsabilisée, plus engagée et prête à s'adapter plus rapidement à tous les changements !

De nombreuses organisations ont compris que l'autonomisation et l'agilité vont de pair, mais seules quelques-unes parviennent à réussir leur mise en œuvre. L'agilité commence par une nouvelle mentalité et une autre culture, et ne se résume pas à l'utilisation d'outils et de mots à la mode.

Grâce à cette formation, vous découvrirez les stratégies pour réellement devenir agile et réduire la résistance au changement au sein de votre équipe. Vous comprendrez les facteurs de réussite et les critères de succès des équipes agiles.

 

Nos évaluations de la capacité d'action des équipes montrent une corrélation directe entre votre impact en tant qu'équipe et votre score de capacité d'action. Une équipe très responsabilisée a cinq fois plus de chances d'atteindre ses objectifs.

Depuis la pandémie de Covid-19, de nombreuses équipes travaillent à distance et beaucoup seront hybrides à l'avenir (travaillant à la fois à domicile et au bureau). Il est devenu essentiel de comprendre comment maintenir l'engagement et la responsabilisation de votre équipe, même lorsqu'elle n'est plus physiquement réunie. Les études montrent que ce qui motive les gens au travail, c'est :

  • L'autonomie : organiser son travail comme on le souhaite
  • La maîtrise : avoir un impact et devenir bon dans ce que l'on fait
  • L'objectif : travailler pour quelque chose de plus grand que soi.


Ces trois aspects constituent les éléments de base de cette formation, qui comprend un module supplémentaire sur les équipes à distance et les équipes hybrides.

Programme

Notre Méthodologie

  1. Découvrez les raisons pour lesquelles l'empowerment est la clé du succès de votre équipe, et les critères à respecter pour une implémentation réussie
  2. Évaluez votre équipe
  3. Équipes à distance et hybrides

Pratique et défis

La formation met l'accent sur la pratique et les défis des participants. Il débute par une évaluation en ligne de votre équipe. Les résultats mettront en évidence les forces et les faiblesses de cette dernière. Cela aboutira à un programme personnalisé. L'approche est agile avec des étapes d'amélioration progressives.
Nous savons à quel point vous êtes occupé et nous souhaitons que vous tiriez le meilleur parti de cette formation en un minimum de temps.

 

Une approche pluridisciplinaire

Le programme consiste en un mélange de concepts théoriques, d'autoréflexion, d'articles de recherche, de cas pratiques, d'exercices et de pratiques.

Le contenu a été divisé en vidéos courtes, exercices, sessions de coaching en direct, échanges de mastermind et un moment en classe pour renforcer votre pratique sur le terrain.

La recherche a démontré que l'autonomisation ne se limite pas à une équipe qui prend davantage de responsabilités, il existe une approche systémique pour accroître l'autonomisation de votre équipe.

 

Étape 1
L'évaluation de l'autonomie de votre équipe

Cette évaluation en ligne de 10 minutes peut être complétée seul ou avec votre équipe. Elle comprend +/- 25 questions. Dans ce module, vous comprendrez également pourquoi l'autonomisation est importante et quels sont ses effets sur la productivité, l'engagement, l'agilité et les résultats financiers.

Étape 2
Vos résultats et votre plan de développement personnalisé

En fonction de votre évaluation, nous vous donnerons votre plan et votre méthodologie de développement personnalisés. Vous travaillerez par petites étapes incrémentielles. Nous expliquerons également comment réduire la résistance au changement et accélérer la transformation de votre équipe.

Module 1
Inspirer par l'objectif et la clarté

Lorsque vous donnez du pouvoir à vos équipes, c'est pour atteindre un certain résultat. Dans ce module, vous apprendrez la clé de la responsabilité, comment trouver un équilibre dynamique (ni trop rigide, ni trop chaotique), l'importance d'une fleximatrice et comment améliorer votre processus décisionnel grâce au consentement plutôt qu'au consensus.

Module 2
L'approche agile et systémique au service de l'autonomie

Dans ce module, vous apprendrez les 5 piliers du temple agile pour accélérer tout processus de transformation (y compris l'autonomisation), les 3 types de réunions/conversations que vous devriez avoir, et l'importance de comprendre la diversité des personnalités (et la vôtre).

Module 3
Passer d'un leader Alpha à un leader Authentique

En tant que chef d'équipe, vous êtes votre propre obstacle à une plus grande responsabilisation, ou le stimulant, et vous n'êtes peut-être pas conscient de vos comportements sous pression. Il ne s'agit pas simplement de connaître la théorie, mais de changer vos habitudes.

Vous découvrirez ici les 7 niveaux de leadership, la formule de réussite des leaders authentiques, comment accroître votre prise de conscience en tant que clé de la transformation et comment devenir un maître de l'influence au sein de votre organisation.

Module 4
Un environnement sûr pour une équipe intrépide

Des recherches montrent que ce qui distingue les équipes performantes des autres est un environnement sécurisé. Ici, vous découvrirez les secrets et les stratégies contre-intuitives pour renforcer le sentiment de sécurité de votre équipe. Vous apprendrez également de nouvelles méthodes de travail pour augmenter l'efficacité de vos réunions.

Module 5
Des équipes à distance et hybrides très performantes

L'autonomisation est le principal facteur de succès pour les équipes à distance et hybrides. Dans ce module, vous comprendrez les 10 erreurs à éviter lorsque vous travaillez à distance, comment planifier l'informel, comment améliorer l'intégration de nouveaux membres pour éviter le syndrome de l'imposteur, comment stimuler l'engagement et gérer les conversations difficiles.

Faites notre évaluation gratuite en 5 minutes

À quel point votre équipe est-elle 

autonome et préparée pour l'avenir ?

Faites notre quiz d'empowerment d'équipe et découvrez en quelques minutes seulement à quel point votre équipe est autonome et préparée pour l'avenir.
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Témoignages

La parole aux participants

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Yvain Cornet
COO
Pulsaart by AGC
"La responsabilisation de mon équipe s'est accrue ! À tel point que mon patron et d'autres équipes ont rejoint la formation pour obtenir le même résultat."
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Magali Carlier
Talent & Learning Manager
"Semaine après semaine, je me suis vue me transformer et adopter de nouvelles habitudes. Aujourd'hui, je gère les choses plus sereinement et je suis plus disponible pour les membres de mon équipe. L'équipe gère également les choses plus sereinement et est désormais capable de prendre du recul pour mieux analyser les choses."
 
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  Programme complet
  Méthode d'apprentissage
  Et bien plus !

Christine Thioux_Executive Programme en Management et Philosophies_Solvay Lifelong Learning
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Cette formation est conçue pour les chefs d'équipe qui cherchent à apporter plus d'autonomie et d'agilité dans leurs équipes à distance, hybrides et en sur site. Il est fait pour vous si :

  • Vous passez trop de temps en réunion et sur les emails. Vous avez l'impression que vous travaillez tous très dur, mais que cela ne suffit pas à produire les résultats que vous souhaitez, ou que l'équilibre n'est pas viable à long terme. Vous êtes trop opérationnel ou en mode urgence alors que vous aimeriez vous concentrer davantage sur la stratégie et les personnes.
  • Vous voulez des stratégies pratiques pour engager et motiver votre équipe, même lorsqu'elle travaille à distance. Et vous voulez mesurer vos progrès.
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Les Alumni de Solvay Brussels School, Solvay Lifelong Learning, de l'Université libre de Bruxelles et de la Vrije Universiteit Brussel bénéficient d'une remise de 10 % sur leur frais de scolarité. 

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