Apprenez-en davantage sur Solvay Lifelong Learning.
Profil
Cette formation est spécialement conçue pour les chefs d'équipe qui souhaitent accroître l'agilité et l'autonomie de leurs équipes sur site, de leurs équipes, qu'elles opèrent pleinement sur site, de manière hybride, ou totalement à distance. Il est fait pour vous si :
- Vous passez trop de temps en réunions et sur vos mails. Vous avez l'impression de travailler très dur, mais cela n'est pas suffisant pour obtenir les résultats que vous souhaitez, ou ce rythme n'est pas durable sur le long terme. Vous êtes trop opérationnel ou en mode urgence alors que vous aimeriez vous concentrer davantage sur la stratégie et les personnes.
- Vous recherchez des stratégies pratiques pour engager et motiver votre équipe, même lorsqu'elle travaille à distance. De plus, vous souhaitez mesurer vos progrès.
Prérequis à la formation
- Sans prérequis
- Une responsabilité d'équipe formelle ou informelle est un atout.
- Pour renforcer et impliquer votre (future) équipe , il est préférable de chercher à les responsabiliser et à les engager davantage !
- Maîtrise de l'anglais
Cette formation est le fruit d'un partenariat entre Solvay Brussels School et QiLeader, une société spécialisée dans l'accompagnement des leaders vers une vie pleine de sens au sein d'organisations porteuses de changements
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Progrès mesurés dans l'autonomisation des équipes
Une agilité accrue
Impact renforcé
Une équipe (à distance) impliquée
Vous commencerez par une évaluation de la capacité d'action de votre équipe et recevrez un rapport sur les points forts de votre équipe et les domaines à améliorer. Vous suivrez ensuite les étapes personnalisées qui vous permettront d'accroître la responsabilisation de votre équipe.
La méthodologie a été testée et approuvée dans plus de 100 équipes et repose sur les recherches les plus récentes. Votre équipe sera plus responsabilisée, plus engagée et prête à s'adapter plus rapidement à tous les changements !
De nombreuses organisations ont compris que l'autonomisation et l'agilité vont de pair, mais seules quelques-unes parviennent à réussir leur mise en œuvre. L'agilité commence par une nouvelle mentalité et une autre culture, et ne se résume pas à l'utilisation d'outils et de mots à la mode.
Grâce à cette formation, vous découvrirez les stratégies pour réellement devenir agile et réduire la résistance au changement au sein de votre équipe. Vous comprendrez les facteurs de réussite et les critères de succès des équipes agiles.
Nos évaluations de la capacité d'action des équipes montrent une corrélation directe entre votre impact en tant qu'équipe et votre score de capacité d'action. Une équipe très responsabilisée a cinq fois plus de chances d'atteindre ses objectifs.
Depuis la pandémie de Covid-19, de nombreuses équipes travaillent à distance et beaucoup seront hybrides à l'avenir (travaillant à la fois à domicile et au bureau). Il est devenu essentiel de comprendre comment maintenir l'engagement et la responsabilisation de votre équipe, même lorsqu'elle n'est plus physiquement réunie. Les études montrent que ce qui motive les gens au travail, c'est :
- L'autonomie : organiser son travail comme on le souhaite
- La maîtrise : avoir un impact et devenir bon dans ce que l'on fait
- L'objectif : travailler pour quelque chose de plus grand que soi.
Ces trois aspects constituent les éléments de base de cette formation, qui comprend un module supplémentaire sur les équipes à distance et les équipes hybrides.
Yvain Cornet
COO
Pulsaart by AGC
"La responsabilisation de mon équipe s'est accrue ! À tel point que mon patron et d'autres équipes ont rejoint la formation pour obtenir le même résultat."
Magali Carlier
Talent & Learning Manager
"Semaine après semaine, je me suis vue me transformer et adopter de nouvelles habitudes. Aujourd'hui, je gère les choses plus sereinement et je suis plus disponible pour les membres de mon équipe. L'équipe gère également les choses plus sereinement et est désormais capable de prendre du recul pour mieux analyser les choses."
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À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation est conçue pour les chefs d'équipe qui cherchent à apporter plus d'autonomie et d'agilité dans leurs équipes à distance, hybrides et en sur site. Il est fait pour vous si :
- Vous passez trop de temps en réunion et sur les emails. Vous avez l'impression que vous travaillez tous très dur, mais que cela ne suffit pas à produire les résultats que vous souhaitez, ou que l'équilibre n'est pas viable à long terme. Vous êtes trop opérationnel ou en mode urgence alors que vous aimeriez vous concentrer davantage sur la stratégie et les personnes.
- Vous voulez des stratégies pratiques pour engager et motiver votre équipe, même lorsqu'elle travaille à distance. Et vous voulez mesurer vos progrès.
Y a-t-il une aide financière possible?
TARIFS PRÉFÉRENTIELS
- Les alumni de Solvay Brussels School, Solvay Lifelong Learning, Université libre de Bruxelles et Vrije Universiteit Brussel bénéficient d’une réduction de 10 % sur les frais d’inscription.
SUBSIDES & AIDES FINANCIERES
Sous réserve de renouvellement des agréments régionaux
- Région wallonne - Prime formation : Les indépendants ou les salariés travaillant dans une PME (dont le siège d'exploitation est établie dans l'une des 19 communes bruxelloises) ont droit, sous certaines conditions, à une prime formation. La demande de subvention doit être soumisedans les 30 jours suivant le début du programme/module/cours. (Plus d'informations : Economie-Emploi)
- Région flamande - KMO Portefeuille : Le KMO Portefeuille s’adresse aux praticiens des « professions libérales » et aux PME dont le siège d'exploitation est situé en Région Flamande. La demande de subvention doit être soumise dans les 14 jours suivant le début du programme/module/cours. (Plus d'informations : VLAIO)
Certificat décerné
À l'issue de ce programme, vous obtiendrez un certificat universitaire.