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"J’applique les compétences acquises lors de l'Executive Master in Management tous les jours dans mon travail"

Claudia Neculau Head of R&D and innovation dep. at Spaque 20/07/2021 Management

Pourquoi j’ai choisi Solvay Brussels School ?

Je suis de formation ingénieur et dans le cadre de mes fonctions comme responsable du service R & D, il est indispensable de disposer, en plus des compétences techniques de mon domaine d’expertise, l’environnement et l’économie circulaire, de compétences en leadership, finance, stratégie ou marketing. Dans le monde actuel, pour bien mener une équipe, obtenir des résultats, avancer, convaincre les autres personnes de l’intérêt d’un projet, il faut des compétences complémentaires. C’est la raison principale qui m’a poussée à suivre l’Executive Master in Management à Solvay.

Par rapport à d’autres formations concurrentes, ce qui m’a touché chez Solvay, c’est le contact avec les responsables, notamment Severine S., les questions posées lors des interviews et le processus de sélection des candidats. L’équipe a pris le temps de discuter de mes motivations, de ma contribution lors des sessions de travail, elle m’a apporté des explications sur le déroulement des sessions, le travail attendu. J’ai même eu la possibilité de participer à un cours avant de prendre la décision de m’inscrire, ce qui m’a permis d’avoir des interactions avec d’autres étudiants et d’avoir leurs avis.

Le fait de pouvoir suivre les cours en soirée et le week-end a également été un plus, car comme je travaille à temps plein, il m’est impossible de suivre des cours en journée.

Ce que je pense du programme ?

Un programme complet, bien adapté à mes besoins. Il demande une implication assez importante dans la préparation des cas. Les travails individuels et de groupe permettant d’accélérer l’apprentissage. Au final, on apprend beaucoup des coaches, des professeurs, mais aussi des uns et des autres. C’est très riche, parfois déstabilisant, mais la technique a fonctionné, en ce qui me concerne.

J’ai pris plaisir à apprendre, dans un laps de temps relativement court. Le support des coaches qui nous accompagnent dans notre changement a été crucial. Un autre élément important est l’accès à la communauté EMM Solvay, certains liens qui se créent pendant cette formation sont solides et permettent d’élargir ses horizons.

La qualité des échanges avec les professeurs, les adaptations du programme en cours de formation, cette manière spécifique de nous demander de nous adapter en continu ont comme effet une sorte de déblocage. La capacité d’apprentissage est une des compétences les plus appréciées dans le contexte actuel, elle nous permet d’évoluer. Et cette compétence est, d’après moi, au cœur de ce programme.


Mon évolution depuis la certification ?

J’ai vu le monde du travail à travers d’autres grilles d’analyse, mes réserves par rapport à l’intelligence artificielle, à l’industrie 4.0, se sont envolées. J’ai décidé de suivre des formations en développement web, de continuer à développer mes compétences en leadership, communication, stratégie. J’applique les compétences acquises tous les jours, et je n’hésite pas à reprendre des exemples de cas, documents, qui nous ont été fournis lors de la formation.

Au sein de mon entreprise, je sens que mon approche par rapport à la gestion d’équipe, par rapport à la stratégie à mettre en place en vue de futurs développements, a changé, grâce aux éléments appris lors de cette formation, grâce aux coaches et aux collègues.

Cette formation a été pour moi un tremplin sur le plan professionnel. Les projets dont je suis responsable sont développés en collaboration avec de nombreux partenaires, de pays et cultures divers, avec des implications différentes d’un point de vue ressources, temps et budgets. Trouver un équilibre et mener la barque afin d’obtenir les résultats promis, voir aller au-delà de ce qui était prévu, sont des défis de tous les jours.

Avant cette formation, j’essayais de pousser les partenaires à faire ce qui était prévu en leur expliquant ce qu’il arriverait si les résultats n’étaient pas atteints. Aujourd’hui, j’essaye plutôt de les motiver, de leur expliquer les bénéfices des résultats sur leur carrière, leur image, le développement de certains outils et méthodologies qui peuvent avoir un impact important sur le monde, dans le domaine de l’économie circulaire. La valorisation des ressources comme les déchets, les matières secondaires, est un des défis actuels qui nécessitent énergie, volonté et beaucoup de motivation, afin d’être profitable d’un point de vue financier mais aussi sociétal.

 

En quoi l'EMM a contribué à m'adapter à un monde VUCA (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity) ?

L’EMM m’a permis de dépasser les concepts assez rigides que j’avais développé avec le temps, liés principalement à ma manière de penser scientifique.

Le contact avec des collègues de différents backgrounds, avec lesquels je n’avais pas de liens hiérarchiques mais avec qui il fallait trouver un consensus lors de la réalisation des travaux de groupe, a contribué à faciliter la compréhension de ce monde VUCA.

[…] A partir du moment où l’on accepte que l’on est dans un monde VUCA, on met en place les mécanismes appris afin de continuer à avancer, avec les personnes qui partagent les mêmes principes et volontés, et qui souhaitent atteindre les objectifs fixés. Le support des coaches en leadership est appréciable de ce point de vue, et je suis vraiment reconnaissante d’avoir eu la possibilité de rencontrer des personnes de valeur, qui étaient disposées à partager leurs expériences et à m’aider si nécessaire.

Les ateliers conçus selon des méthodes innovantes, les discussions et les cas pratiques, les défis, les règles qui ont dû changer en dernière minute sont quelques éléments qui ont fait qu’à partir d’un certain moment nous nous adaptons instinctivement aux nouveaux contextes, ce qui est fort utile dans mon domaine d’expertise lié à la R&D, dans mon rôle de responsable d’équipe, d’initiatrice de nouveau projets, dans le recherche de partenaires scientifiques compétents et fiables.

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