Finance pour Non-Financiers

Initier les cadres et dirigeants aux notions de base de la gestion financière.

Contenu du module

Interpréter les états financiers d’une société

• Le bilan, compte de résultat et le tableau des flux
• Le fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie
• Analyse critique des ratios communément utilisés
• Les sources de la performance
  • Comprendre la différence entre une analyse comptable et financière
  • Pourquoi une entreprise rentable d’un point de vue comptable peut-elle être déficitaire et tomber en faillite ?

Planifier ses besoins en trésorerie

• Évaluation des flux financiers et de la trésorerie
• Prévisions financières
• Évaluation des flux financiers et des besoins en trésorerie
  • Dans quelle mesure la société génère-t-elle ou non de l’argent (n’est pas synonyme de générer du profit) ?

Réaliser une analyse financière

• Etude de cas réels d’entreprises
• Seuil de croissance soutenable en matière de ressources financières. Impact de la croissance sur le chiffre d’affaire de l’entreprise.

Objectifs 

Comprendre, examiner et apprécier la valeur créée par un projet utilisant un maximum d’informations disponibles, concernant les investissements à réaliser.

Contenu

• Prendre en compte la valeur temps de l’argent
• Comprendre les bases de l’évaluation des actifs financiers, projets ou entreprises
• Comprendre les règles et les critères des décisions d’investissements (délai de récupération, taux de rentabilité interne, valeur actuelle nette, etc.)
• Comprendre et éviter les erreurs classiques dans les décisions d’investissements
• Faire un choix parmi différentes propositions de financement de projets (immobiliers) : comment utiliser les règles et les critères des décisions d’investissements
• Faire un choix entre différentes opportunités de projets en présence de contraintes financières
• Comprendre quel doit être le rendement minimum, que ce soit pour vos projets d’entreprise ou vos investissements personnels

Objectifs 

• Acquérir des notions-clés dans le domaine du contrôle de gestion et du processus de budgétisation.
• Réflexion sur la prise de décision, notamment dans les cas d’investissement, d’externalisation de portefeuille de produits ou de fixation de prix.
• Revue des outils généralement mis à la disposition des managers par leur département financier.

Contenu

• Identifier la structure de coûts d’un département
• Analyser l’impact sur les coûts d’une augmentation ou d’une diminution du niveau d’activité
• Estimer la contribution financière d’un produit
• Évaluer l’impact du comportement du client sur la rentabilité d’un produit
• Analyser les outils utilisés pour fixer de manière adéquate le prix des produits et services
• Maîtriser et différencier les processus de contrôle de gestion et de budgétisation