"J'étais en quête de changement, je souhaitais donner un nouveau souffle à ma carrière"
Pour quelles raisons avez-vous décidé d'entreprendre un programme en management à Solvay Brussels School ?
J’étais en quête de changement dans mon parcours professionnel et j’avais besoin d’explorer d’autres possibilités. Je souhaitais donner un nouveau souffle à ma carrière, notamment en approfondissant mes connaissances et en développant de nouvelles compétences. J’avais envie de m'orienter vers un travail qui m’amènerait à exercer un rôle de leader, mais j’avais l’impression que je n’avais pas suffisamment de capacités pour y parvenir.
C’est pourquoi, j’ai opté pour un programme en management sachant qu’il m’offrirait l’opportunité d’apprendre des matières essentielles pour une bonne gestion de l’entreprise dans notre monde actuel complexe et incertain.
J’étais intéressée par la méthodologie d’apprentissage basée sur des études de cas et des travaux de groupe qu'offrait l'Executive Master in Management. Celle-ci m’a permis de me plonger directement dans les réalités de la sphère managériale. Ce programme a mis en lumière les grands principes pour mener à bien le lancement, la gestion et la direction d’une entreprise.
La formation comprenant la réalisation d’un Business Plan, elle a suscité un grand intérêt pour moi. Pourquoi ? Parce qu’un Business Plan décrit les composantes stratégiques, commerciales et financières d’un projet entrepreneurial.
De plus, je désirais rencontrer et tisser des liens avec des personnes ayant une expérience professionnelle dans divers secteurs d’activités. Ces nouvelles rencontres m’apporteraient un regard neuf et élargiraient mes horizons.
Comment avez-vous trouvé un équilibre entre le temps consacré à l'Executive Master in Management (EMM), votre vie personnelle et professionnelle ?
Compte tenu de la richesse du contenu de l’Executive Master in Management, d’une part j’étais très enthousiaste à l’idée de faire partie d’une grande aventure humaine et académique; d’autre part, j’étais consciente que la formation exigerait beaucoup d’efforts en termes de charge de travail. En conséquence, j’ai dû redéfinir mes priorités et revoir la gestion de mon temps.
Tout d’abord, j’ai partagé avec mes proches mon envie d’intégrer le programme, j’ai été franche avec eux concernant mon temps limité à leur consacrer. Heureusement, j’ai reçu le soutien des miens qui se sont adaptés à mes disponibilités et qui ont toujours été à mes côtés pour me ressourcer.
Dans le cadre de ma vie professionnelle, j’ai été encouragée par ma hiérarchie qui m’a apporté son appui, car elle considérait que cet Executive Master serait bénéfique pour l’évolution de ma carrière.
Sachant que je m’engageais dans un cursus qui durerait 9 mois et que j’aurais besoin de tenir sur la distance à un rythme intensif, je me suis efforcée d’écouter mon corps et de lever le pied en cas de fatigue. Une journée ne comprenant que 24 heures, selon les urgences, je donnais le meilleur de moi-même à l’un ou à l’autre.
Quels bénéfices avez-vous tirés de cette formation ? Que vous a-t-elle apporté d'un point de vue professionnel ?
Cette formation m’a permis d’avoir une vision globale sur les différents aspects d’une entreprise, notamment les facteurs internes, externes et les risques potentiels. Par ailleurs, j’ai appris à utiliser divers outils qui aident à l’analyse des enjeux et qui facilitent les processus décisionnels.
Les préparations des études de cas en groupe montrent l’importance du travail en équipe et de l’esprit collaboratif. Les réunions de groupe chaque jeudi soir me place dans la même situation que les réunions d’un conseil d’administration. Au cours de ces réunions, j’ai appris à écouter, à me remettre en question, à négocier, à convaincre et à faire preuve de leadership. Intégrer un nouveau groupe à chaque trimestre a développé mon aptitude au changement et à une lecture plurielle, ainsi qu’à acquérir une intuition visionnaire.
D’un point de vue professionnel, l’EMM m’a ouvert les yeux sur mon envie d’entreprendre et de contribuer à l’essor socio-économique du continent africain dont je suis originaire. Un des principaux atouts de ce programme, c’est le Business Plan réalisé en groupe et présenté devant un jury à la fin du programme. Cet exercice m’a poussé à emprunter le chemin suivi par un entrepreneur. En particulier, il m’a confronté aux multiples obstacles à surmonter afin de trouver une idée innovante, puis de la concrétiser, finalement d’aboutir à la création d’une entreprise.
Je compte m’inspirer de cette expérience instructive pour développer un projet qui s’appuie sur les nouvelles technologies et qui apporte des solutions adaptées aux besoins des pays en voie de développement.
En quoi l'EMM a contribué à m'adapter à un monde VUCA (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity) ?
La formation à l’EMM se base d’une part, sur les travaux de groupe et d’autre part, sur les séances plénières animées par des maîtres de conférence. Les travaux de groupe m’ont beaucoup aidée à m’adapter à un monde VUCA.
Au début, je ne connaissais pas tous les membres du groupe, puis au fur et à mesure j’ai appris à m’adapter et à nouer des relations avec mes nouveaux collègues. Chaque semaine, je changeais de rôle au sein du groupe (modérateur, rédacteur, orateur…), je me sentais à l’aise dans certains rôles et j’avais des difficultés dans d’autres. Dans les rôles qui étaient "difficiles" pour moi, j’étais obligée de sortir de ma zone de confort et d’endosser le changement. Les humeurs dans les groupes fluctuaient selon les niveaux d’énergie et les histoires personnelles de chacun; à cet effet, je tâchais de temporiser pour maintenir une bonne entente dans le groupe.
Au sein du groupe, selon les cas traités, il y avait ceux qui maîtrisaient le sujet et ceux qui le connaissaient moins. Etant donné que nous sommes dans un monde complexe et incertain, je me focalisais sur les forces de chacun, j’essayais d’apprendre des autres, et je faisais en sorte à ce que notre travail de synthèse soit une compilation des meilleures analyses des membres du groupe.
Il en était de même avec mon groupe du Business Plan, toutes les idées étaient les bienvenues, ensuite on en discutait et on testait plusieurs scénarios. Les uns se soldaient par des échecs et d’autres nous menaient sur la voie du succès.
Quel message ou conseil voudriez-vous faire passer aux femmes qui, elles aussi, aimeraient relever le défi de l'EMM ?
J’encourage vivement la gente féminine à suivre le programme EMM. Il offre de grandes opportunités de rencontrer des personnes exceptionnelles, qu'il s'agisse des membres de la promotion ou des maîtres de conférence. Cette formation est axée sur les études de cas qui traitent des défis à relever par les entreprises d’aujourd’hui, pour n'en citer que quelques-uns : le réchauffement climatique, la transformation digitale, la croissance économique.
La préparation des travaux de groupe donne une vision claire sur les nombreux points essentiels dont il faut tenir compte durant les réunions managériales, que ce soit au niveau des différents domaines d’activités de l’entreprise mais aussi des interactions entre les multiples parties prenantes. La conception du Business Plan réalisée en groupe sur plusieurs mois, est une occasion pour mettre en pratique toutes les nouvelles connaissances qui vous sont transmises au travers des études de cas.
Le cursus requiert beaucoup d’engagement en temps et en énergie, heureusement il laisse la place à la flexibilité et à la bienveillance, ainsi les 9 mois passent vite et sont très enrichissants.
Le monde actuel doit se réinventer et progresser vers un meilleur futur, pour y parvenir, il a besoin de femmes à des postes de haute responsabilité parce qu’elles ont un regard singulier et parce qu’elles ont une sensibilité différente. Mesdames, je vous souhaite beaucoup de succès à l’EMM et je me réjouis déjà de vous voir accéder et briller aux plus hautes fonctions. J’attends impatiemment de voir votre impact positif.