"Soutenu, varié, rapide, comme le monde des entreprises. L'Executive Master in Management est une excellente mise en situation"
Pourquoi j'ai choisi l'Executive Master in Management de Solvay Brussels School ?
- pour sa renommée,
- pour sa méthode d’apprentissage qui nous permet de développer notre savoir, savoir-faire et savoir-être, le tout en étant confrontée à des données réelles et situations quasi identiques au monde de l’entreprise ; quasi car cette formation permet d’aller explorer au-delà de sa zone de confort, au fond de soi, à travers et avec les autres le tout avec un inédit 'filet de sécurité',
- pour l'expertise et la passion des chargés de conférence et de l’équipe EMM,
- ce que ULB représente à mes yeux dans mon parcours académique précédent : véritable retour aux sources et retour à la méthode des cas – ma méthode de prédilection en tant que juriste de formation.
Ce que j'ai pensé du programme ?
L'Executive Master in Management se veut soutenu, varié, rapide comme le monde des entreprises. Il vous impose d’aller chercher vos limites, les dépasser, confronter vos points de vue, les soutenir ou les abandonner, le tout conduit par la force créatrice et bienveillante de l’équipe. J’ai pu reconnaître toutes ces questions maintes fois posées lors de nos comités de direction, conseils d’administration et réunions d'équipe et la solution est bien dans la salle… Seul challenge : la découvrir le plus efficacement possible et cela s’apprend ! L’EMM est une excellente mise en situation.
Mon évolution depuis la certification ?
Cette année fut un véritable 'pitstop' qui m’a permis de réfléchir sur mon style de leadership, mes forces et faiblesses et par là de définir les contours de mon prochain défi professionnel : le 'legal' est un de mes outils mais pas le seul ; je suis passée de l’autre côté : mon parcours juridique m’a conduit inéluctablement à aimer le business, à oser prendre des risques, à explorer, à se tromper, à ne jamais renoncer, à croire en la force de l’équipe, à créer le cadre propice dans un environnement VUCA, à inspirer, écouter et rester positive…bref à entreprendre.
L'évolution est continue et se ressent au quotidien. ici, par l’écoute active des différents stakeholders, là, par l’analyse de l’environnement (interne et externe), le tout pour une création maximale de valeurs.
Nul doute, d’ici 3 ans je reviendrai vers le monde académique pour me nourrir de ses recherches et de son expertise et me permettre d’évoluer encore et toujours.
En quoi l'EMM a contribué à m'adapter à un monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ?
L’EMM m’a conforté dans ma vision du leadership et mon approche stratégique jusque-là développés de manière intuitive et par essais-erreurs sur le terrain. Le secteur dans lequel j'évolue depuis plus de 10 ans, le monde de l'énergie, est/était déjà également régi par cette norme VUCA.
Un monde VUCA révèle davantage et plus rapidement les faiblesses en présence. Il faut appréhender dès lors ce cadre comme une opportunité et non comme une menace : s’adapter rapidement à cette volatilité relève certes du défi. Le court terme semble prendre le pas là où nous sommes davantage formatés à un sentiment de sécurité long terme …
L’EMM m’a appris à continuer à apprendre, poursuivre la recherche du sacrosaint feedback auprès de mes pairs, comprendre plus rapidement encore les multiples interactions en présence, décider vite et en consistance avec ses valeurs, oser être vulnérable pour être soi et permettre avec les équipes de performer… le tout sans se prendre au sérieux bien que les enjeux le soient.
MERCI L’EMM et à très bientôt !